第12章 有偿服务2

第十二章 有偿服务(2)

当龚仲的背影随着他离开办公室,并随手关门而消失的那一瞬间,董昕副主任与马志兵副总经理都轻轻地摇了一下头,脸上露出了苦笑。董昕副主任没有等马志兵副总经理说话,主动发出了自己的内心感叹:“这个龚仲啊,什么都好,就是太死板了。”

“是啊!他开口就是什么制度规定,闭口就是什么财务手续,这不是明显不放心人嘛。好象中心只有他在执行制度规定,其他所有人都在违反制度规定似的。这是明显的心态不正常嘛,如果都象他这样,那我们什么事都做不成了,大家捆在家里困死算了。”明显地感受到了董昕副主任对自己的支持,马志兵副总经理发泄出了心里的不满,并趁机打压龚仲道。

对于龚仲,马志兵副总经理是有非常深的陈见的。机关后勤保障中心是一个用钱部门,财政的钱,局财务控制得很死,审计也非常严,在这里只能按部就班,不能做出任何小动作。唯一能搞活的就是物业公司,特别是对外承接的小型工程这块。里面的水有多深,马志兵是非常清楚的。如果运作得好,不但能为自己搞点零用钱,还能用这些钱打点一些关键领导,处理好与这些领导的关系。

但龚仲来后,以规范财务管理,打破小集团利益为由,向局党组提出了整改方案。这个被许多人遮掩了多年的“平衡”就这样被龚仲打破了,江南局党组不得不将这个问题正式摆在桌面上进行处理。最后由于涉及到各方面的利益问题,以赵一局长为首的江南局党组,不得不以一心一意搞好内部服务为由,忍痛暂时停止了这块业务。

这样一来,不但断掉了他们已执行了十多年的财路,手头上紧了,打牌的小钱也没有了,包里的零用钱也不够了。更让有些人失去了拍马屁的费用,一切都是龚仲惹的祸。不仅马志兵等具体经办人对龚仲有意见,就是中心及物业公司很多干部职工,还有江南局一些从中得到过好处的人,都对龚仲有看法。

现在董昕副主任来后,好不容易重新启动了这块业务,让他们又看到其中的希望。但龚仲又搞什么规范管理,想从这从那的卡住他们。马志兵越想越气愤,继续说道:“董主任,这本来是为了大家的好事,但龚主任不但不积极支持,还处处设置阻力,领导真的不能太纵容他了。”

马志兵是一个聪明的人,有自己的思维方式。董昕副主任来中心主持工作后,他立即按以往惯用的套路,很快就取得了董昕副主任的欣赏与重用。在马志兵的眼里,没有什么制度规定,没有什么单位利益,一切以满足领导的需要为前提,一切以得到领导的为最终目的。在历届机关后勤保障中心领导那里,马志兵都是最轻松,最实惠,最自由的人。

马志兵的这种为人处世方式,得到了很多人的欣赏。机关后勤保障中心曾有几届领导向局领导推荐他,想提拔他为机关后勤保障中心副主任。他也曾过五关斩六将,进入了最后环节即任前公示。但考察小组却收到了不少关于他在对外承接工作项目时,存在的一些问题的举报,而且证据确凿。最后,局党组不得不暂缓对他的提拔。

董昕副主任来中心主持工作后不久,有一次将龚仲请到办公室,特意说起了干部提拔问题。问龚仲道:“龚主任,马志兵副总经理到底怎么样?你是财务管理人员,以前在财务处时也曾多次审计过中心及物业公司,对他的为人处世应该比较了解。”

龚仲是一个很实在的人,尽管当时并没有明白董昕副主任这样询问他的真正意图,但还是根据自己的了解,实事求是地报告道:“马志兵副总经理,据我的了解,工作能力有,与领导关系不错,工作也还认真,但就是太贪财了。特别是在对外工程管理过程中,大家对他的一些做法有异议。”龚仲说得很直白,但还是有所保留,并没有说他在对外工程管理中得到了很多好处,虽说大家都知道这事。

俗话说:物以类聚,人以群分。一个人为人处世怎么样,人品怎么样,并不需要真正了解这个人,只要了解他交结的朋友为人怎么样,就能知道一个大概。马志兵的这种思维方式,与董昕副主任不谋而合。他们很快就绞在一起,马志兵与以往历届领导一样,成为领导身边的人。

“要是龚仲也象马志兵这样明事理就好了!”董昕副主任听了马志兵的牢骚后,在心理感叹了一下。最后安慰他道:“马总,你说的这些情况我都清楚。但龚仲这人心眼不坏,只是太死板了,有时搞得大家不开心。你还是要多多理解,我也会找个适当机会,好好开导一下他。”

不管是什么人,当然都喜欢与自己亲近的人,特别是没有条件听自己话的人打交道。这是人的共性,也是人性的弱点。但作为一个领导,特别是单位上的一把手,却不能这样。为了工作,领导者不得不克服自己这些人性的弱点,同时与多种人打交道,与各种各样的人打交道。

曾花费过大量时间与精力研读过“厚黑学”的董昕副主任,当然也明白这个道理。因此,虽说他心理也不喜欢龚仲,但为了工作,为了自己的政绩,他不得不提醒一下马志兵,口头上维护一下龚仲,为龚仲说一些好话。龚仲与马志兵,都是机关后勤保障中心非常关键的人物,对工作的影响都非常之大。如果搞得不好,马志兵嫉恨龚仲,不管从哪方面说,这都不是他这个一把手愿意看到的。

董昕副主任继续说道:“马总,对外开展小型工程业务活动,你不要因为龚仲的严格管理有太多的压力。龚仲说的收入、支出、利润全部入账,这是局党组的要求,我们要积极配合,多多理解,不要有抵触情绪。现在最关键的是利润率的问题,把握好了这个问题,其他问题都不是问题了。”

于是,董昕副主任与马志兵副总经理,为了制订出一个合适的利润率,在办公室进行了深入细致的沟通与商量。马志兵在这方面有着非常丰富的经验,毕竟搞这项工作已有十多年了,具体的操作方法,一些关键的环节,还有内部潜规则,都有一套轻车熟路的方案。

最后,董昕副主任说道:“马总,你回去后,立即按我们刚刚商定的意见,草拟一个内部呈批件。由我亲自拿到财务处会签后,报请局领导批准后执行。”根据这个方案,董昕他们将上交的利润率设置为百分之十。也就是说,当承接对外工程后,他们就将工程收入的百分之十作为利润上交公司,其他百分之九十就由他们控制,到时用各种费用单据冲销。而公司财务只负责审核这些成本费用单据签字是否齐全,票据是否合法,其他则不属于财务审核范畴。

很快,马志兵起草的这个内部呈批件,由董昕副主任亲自送到了财务处**设处长手上。**设处长看完后,提出了自己的疑问:“上交百分之十的利润是不是太低了?”董昕解释道:“局党组同意物业公司重新启动对外业务,主要是为了解决机关后勤保障中心干部职工福利问题。当然,我们启动这个项目所赚的钱,也不会全部用于中心干部职工身上,还可在一定程度上弥补部分行政经费。这个比率,是经过反复权衡,并口头请示局领导后决定的。”

董昕讲的情况,**设处长没有任何怀疑。现在机关里办事,按规定的程序是从下到上。但在实际操作过程中,却是从上到下。上面同意了,再从下到上办理正式手续。特别是一些敏感问题,更是这样。如果你事先没有与领导沟通,就直接将请示递交上去,那将会让局领导处于尴尬地步。因此,在机关里看到的请示什么,都是同意的,没有不同意的,其根本原因就如此。

对于工程项目中所隐藏的利润和文章,作为搞基建工作出身的**设处长是非常清楚的。董昕副主任解释中,透露出的一些特别含义,他也是心知肚明的。“这个方案我原则上同意,但要报局领导批准后才能执行。还有,工程的成本核算,要按全额成本法管理。具体怎么操作,你可咨询龚仲,他是这方面的行家。”

**设处长交待完后,就在呈批件上简单地签上了这样的意见:“拟同意,请局领导审批。”董昕副主任立即拿着**设处长会签的呈批件,直接来到了赵一局长的办公室。赵一局长边看,边听董昕副主任的解释:“赵局,谢谢您对中心干部职工的关爱。这是我与财务处马处沟通后草拟的方案。请您审批一下。”

赵一局长问了一些具体情况后,在呈批件上签了“同意财务处意见”的字样。然后叮嘱董昕副主任道:“这块业务的重新启动,是局党组反复研究后决定的。你一定要吸取以前的教训,注意按好综合平衡,防止小集团利益发生;同时一定要加强管理,确保收入支出全部入账,杜绝违反财务制度的行为发生,不要将好事办成了坏事。具体操作上的问题,多与龚仲商量。”

应该说,赵一局长与**设处长都是明白人,将可能发生的问题看得清清楚楚,明明白白。因此,他们都口头上提醒董昕,一定要加强管理,注意综合平衡,防止发生小集团利益行为。只是他们错误地估计了人性的贪婪,或者被董昕的“精细化”服务感动,以致于后来睁一只眼闭一只眼,局党组提出的“单位得大头,个人得小头”,还有解决中心干部职工福利的指示,都没有得到有效地贯彻落实。

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